 |
| Reino Unido |
Existe Solicitor en Inglaterra, Gales, Irlanda del Norte, y la república de Irlanda.
 |
| Inglaterra |
 |
| Irlanda del norte |
 |
| gales |
 |
| Irlanda |
Anexo
ATTORNEY (from O. Fr. atorné, a person appointed to act for another, from atourner, legal Lat. attornare, attorn, literally to turn over to another or commit business to another)
En la ley Inglés, en su sentido más amplio, cualquier sustituto o agente designado para actuar en "el turno, lugar o lugar de otro". Los Attorneys son de dos clases, attorneys-in-fact,y attorneys-at-law.
Attorneys-in-fact es simplemente un agente, cuya capacidad para actuar está limitada únicamente por los poderes incorporados en su autoridad, su poder notarial. attorneys-at-law. era un funcionario público que llevaba a cabo procedimientos legales en nombre de otros, conocidos como sus clientes, y estaba adscrito a los tribunales supremos de derecho común de Westminster.
Attorneys-at-law correspondían a the solicitors of the courts of chancery y los proctors of the admiralty, ecclesiastical, probate and divorce courts. Sin embargo, desde la aprobación de la Ley de la Judicatura de 1873, la designación de “attorney” se ha vuelto obsoleta en Inglaterra, todas las personas admitidas como abogados,los abogados o procuradores de un tribunal inglés se denominarán de ahora en adelante “solicitors of the supreme court”.
Anexo
Solicitors
16 dic, 2015
1. Introducción: la búsqueda de la respetabilidad.
Los solicitors y procuradores tenían una profunda preocupación, a veces casi obsesiva, por establecer una profesión "respetable" o "liberal". Su camino hacia la respetabilidad implicó una lucha larga y cuesta arriba para desplazar la imagen poco halagadora del enano que la literatura perpetuaba con insistencia y al que ciertos jueces y barrister dieron su imprimatur.
Se hizo más difícil por la persistencia, particularmente en Londres, de los practicantes (no todos inscritos) que merecían plenamente la mala reputación que los críticos atribuían a toda la profesión. Sin embargo, se hicieron progresos. Era más fácil lograr respetabilidad, si no gentileza, en los condados, donde aquellos que renunciaban a los litigios por traspasos o se convertían en factótum para los terratenientes solían insinuarse al menos en los niveles inferiores de la sociedad educada.
En las grandes ciudades existía una gran división entre la élite socialmente aceptada y la masa de solicitors. más humildes. Aún así, la irresistible comparación con la barra siguió siendo desalentadora. Había solicitors en mal estado de conducta y vestuario, pero su existencia nunca restó mérito a la posición de la profesión: ser solicitors era ser un caballero. Por el contrario, si un solicitors era un caballero —algunos sin duda lo eran— no era en virtud de su profesión sino a pesar de ella. Esto fue lo que dio lugar a la burla favorita de sus detractores, que un solicitors era un caballero [sólo] por ley del Parlamento.
La persecución tenaz de la respetabilidad trajo éxitos. En 1852 Charles Dickens presentó a los lectores de Bleak House al señor Tulkinghorn, la respetabilidad encarnada, y al señor Vholes: «El señor Vholes es un hombre muy respetable. No tiene un gran negocio, pero es un hombre muy respetable. Los solicitors más importantes que han hecho grandes fortunas, o las están haciendo, le permiten ser un hombre muy respetable ... ».
Sin embargo, al llamar a Vholes solicitors, Dickens estaba eligiendo conscientemente un término que estaba perdiendo popularidad y uno que, dado que Vholes actuaba en la cancillería, era inadecuado.
La mayoría de la profesión había preferido durante mucho tiempo el término barrister, que no había adquirido el estigma aparentemente inamovible asociado al solicitors. El movimiento fue ridiculizado por un versificador en 1815:
Y así la fama más oprobiosa
Atiende el nombre del solicitors
No, los profesores parecen avergonzados
Tener su título legal nombrado;
A menos que mi observación se equivoque
Todos se han convertido en solicitors
And thus the most opprobrious fame
Attends upon the attorney’s name.
Nay, the professors seem ashamed
To have their legal title named;
Unless my observation errs
They’re all become solicitors.
Aunque conservadores como Samuel Warren deploraron el abandono del venerable nombre, recibió su quietud bajo la Ley de la Judicatura de 1873, que convirtió a los miembros de la rama inferior en procuradores de la Corte Suprema.
Por supuesto, se necesitó mucho más que un cambio de nombre para rescatar la imagen de la profesión y el Colegio de solicitors y sus homólogos provinciales adoptaron varios medios. Una era mejorar la calidad social de los nuevos participantes ofreciendo artículos más breves a los graduados en 1821, imponiendo un examen preliminar en 1861 y reduciendo las exenciones a "hombres de diez años".
También era necesario eliminar o marginar a la clase de profesionales cuyas actividades desacreditaban a la profesión. La Manchester Law Society tenía como objetivo original 'sacrificar a uno o dos practicantes de la clase más baja ', gastó cientos de libras en sus primeros años en enjuiciarlos y solo llevó su ropa sucia al interior para lavarse en privado cuando sintió que ya no necesitaba demostrar su determinación en público. Una vez que se reclamó con éxito la respetabilidad, los practicantes locales en Birmingham y en otros lugares pudieron 'definir' a su 'oveja negra' y repudiarlos.
En tercer lugar, era necesario crear una etiqueta profesional para rechazar las prácticas que los legos consideraban desacreditadas y / o que saboreaban demasiado el oficio. La promoción de los empleados cayó en la primera clase; publicitar en este último, y aunque ninguno de los dos podía evitarse por completo, ambos podían ponerse más allá de la palidez profesional y Christian (1896) sintió (con optimismo) que el último había sido efectivamente erradicado. Al igual que con el bar, la etiqueta a menudo abarcaba un comportamiento anticompetitivo y Christian lamentó que no hubiera sido posible evitar "la fluctuación del mercado" y hacer cumplir estrictamente las tarifas de escala.
Sin embargo, existían límites a lo que las instituciones profesionales podían lograr, y el puesto de los solicitors al final dependería de los esfuerzos de los individuos para demostrar sus cualidades honestas y caballerosas e insistir en recibir un trato adecuado por parte de los demás. A veces, esto significaba enfrentarse a los jueces. Afortunadamente, los críticos más severos y prejuiciosos en el tribunal: Kenyon, Thurlow, Tenterden y Gibbs (que habían llamado a los solicitors 'los chacales gruñones y el pez piloto depredador de la ley' 16 ) no tenían sucesores en sus exaltados lugares, pero Abinger CB aprobó una aspersión casual en la rama inferior y varias otras permitieron a los solicitors una libertad indebida para menospreciar a los testigos de los solicitors. Dado que muchos jueces menores también eran propensos a asumir el peor de los ,solicitors era importante, además de valiente, que Fairfield se mantuviera firme contra el maestro Stratford y que los matones de la corte del condado como Lefroy no quedaran sin respuesta.
Las relaciones sociales con el bar eran una cuestión de aguda sensibilidad. La afirmación de Stephen de que "no hubo mucha relación" entre las profesiones necesita la advertencia de que su propia etiqueta hizo que algunos solicitors desconfiaran sobrenaturalmente de cualquier cosa que pudiera tener sabor a "abrazos". En la década de 1880, la queja de CF Follett fue reveladora- mente diferente: sintió que las amables garantías de perfecta igualdad entre las profesiones por parte de los principales solicitors, después de la cena, eran solo un "cumplido cordial", ni intencionado ni sentido.
Sin embargo, tales protestas no siempre fueron poco sinceras, y se puede creer a lord Selborne cuando escribió que tratar a solicitors como una casta separada e inferior era "simplemente absurdo". Fue el solicitors que luchaba por reclamar una distinción que, si existía, no podía pretender esa "superioridad visible" que Stephen había negado con tanta vehemencia. Los solicitors procuraron afirmar su lugar en la jerarquía de profesiones. Esforzándose por elevarse al mismo plano social que el bar, la iglesia y el ejército, reconocieron a los médicos como iguales, pero afirmaron una superioridad sobre los recién llegados al profesionalismo `` confesamente inferiores '', los arquitectos, subastadores, tasadores de tierras, agentes inmobiliarios, e ingenieros civiles, y luego trató de mantener a los contables advenedizos en su lugar también.
Una medida del éxito de los solicitors es que gradualmente se convirtieron en objetivos menos frecuentes de invectivas baratas por parte de los políticos. Brougham, que nunca pareció capaz de perdonar su trato a manos de los barrister del circuito norte, era un delincuente notable y en 1854 Pleydell Bouverie (un barrister) afirmó, aparentemente con seriedad, que `` los dos grandes males del país eran impuestos y solicitors '. Tales burlas se volvieron más raras e incluso en la ficción (donde, dado el apetito de los victorianos por los cuentos que presentaban herencias y juicios, aparecían de manera prominente) los solicitors se consideraban con menos frecuencia villanos.
Como lo enfatizaron Sir George Stephen y otros, todo dependía del carácter. Se suponía que una "buena" educación producía un buen carácter, pero aun cuando no lo hiciera, al menos se podría preservar la apariencia exterior. El padre de William Duignan era un borracho en casa, pero mantuvo su práctica como un solicitors respetable de Birmingham, y no fue el único sepulcro blanqueado en la profesión. 28 Una apariencia de gentileza ayudó a atraer al mejor tipo de cliente y eso (p. 1112), a su vez, reforzó la respetabilidad del solicitors; porque, como escribió Trollope: "¿No es sorprendente que la reputación común que todos damos a los solicitors en general sea exactamente la opuesta a la que cada hombre le da a su propio solicitors?"
El efecto acumulativo de que cada familia próspera tuviera su propio solicitors familiar "respetable" destruyó gradualmente la paradoja de Trollope. En 1900, los solicitors ya no se encontraban comúnmente bajo 'oficios' en los directorios de calles, ni se llamaban prudentemente a sí mismos 'caballeros' en lugar de reconocer su profesión. Las críticas a la ley apenas disminuyeron, pero a diferencia de la época de Bentham, sus defectos ya no se colocaron rutinariamente en la puerta de la rama inferior. No logró esa feliz equiparación de practicante con caballero que mandaba la barra, y dentro de la profesión aún existían grandes divisiones; de hecho, una consecuencia de la respetabilidad de la mayoría de los solicitors era que los clientes de mala reputación se veían obligados a buscar el otro tipo, y cuando la profesión estaba sobrecargada, rara vez había dificultad para encontrar uno. Al comienzo de este período, un cuerpo sustancial de solicitors pertenecía a lo que se ha llamado una "clase incómoda colocada precariamente dentro de la burguesía". La mayoría consolidó su posición en la sociedad respetable, pero una minoría se deslizó hacia una cuasi-clase sin etiqueta junto con otros hombres cuyas profesiones eran respetables pero cuya propia práctica no lo era. Eran los hombres que los colegios de solicitors estaban ansiosos por repudiar o poner en la lista negra si no podían expulsarlos del distrito.
Los escándalos de desfalco de alrededor de 1900 le costaron a los solicitors parte de la reputación mejorada que habían construido con tanto esmero, pero una oportunidad fortuita de reparar el daño estaba a la mano. A diferencia de los barrister , los solicitors que se ofrecieron como voluntarios para el servicio en la Primera Guerra Mundial no recibieron automáticamente una comisión; sin embargo, de los 26 miembros de la Sociedad de solicitors de Nottingham que dieron su vida en el conflicto, 23 murieron como oficiales. Los solicitors habían demostrado que podían morir como caballeros.
2. La sociografía de la profesión de solicitors
El tamaño de la profesión
En opinión de la mayoría de los laicos en la Inglaterra georgiana, había demasiados solicitors e incluían muchos entrometidos, fomentadores inescrupulosos de la discordia y promotores de demandas. Los practicantes de renombre atribuyeron la mayoría de las prácticas de mala reputación a hombres que ejercieron como solicitors sin estar debidamente calificados y fueron los solicitors de Yorkshire cuya petición de acción había desencadenado la Ley de solicitors y Procuradores de 1729.
Una declaración producida en relación con la legislación mostró a más de 4600 solicitors y procuradores en las listas de los tribunales superiores. Esto se consideró excesivo y la Ley limitó a cada solicitors a dos secretarios articulados a la vez. Prescribía un aprendizaje de cinco años y un examen ante un juez como condición para la inscripción, restringiendo el número total a lo que "por la antigua costumbre y uso de tal tribunal ha sido permitido hasta ahora". Aunque la ley no logró frenar los números, le dio a la Sociedad de Caballeros Practicantes y las sociedades legales locales un arma contra los practicantes sin licencia, pero un número desconocido de ellos — 'hedge lawyers "y empresarios fracasados — continuaron ganándose la vida.
La verdadera restricción sobre el tamaño de la profesión era el costo de entrada, no solo la prima pagada por los artículos, sino el gasto de vivir sin salario durante esos cinco años, especialmente porque se hizo menos común que los aprendices vivieran con su maestro. Los impuestos de Pitt sobre los artículos y las admisiones, y sobre el certificado de práctica anual, fueron más desalientos, pero los primeros 30 años del siglo XIX fueron testigos de un rápido crecimiento.
Se estaban registrando entre 400 y 600 juegos de artículos y los certificados de práctica subieron de los 5000 a los 9000, una tasa anualizada (3%) notable incluso para un período de rápido crecimiento de la población. Desde mediados de la década de 1830 se desaceleró notablemente y los participantes en realidad disminuyeron en un 14 por ciento en la década de 1850. Siguió un período de equilibrio hasta que 1870, lo que provocó una caída en la proporción de solicitor por población.
En Birmingham se redujo de 1: 1690 en 1831 a 1: 1790 en 1871, y Birmingham también muestra la posterior reanudación de la expansión, especialmente en la década de 1880, a 1: 1450 en 1901.
A nivel nacional, los certificados de ejercicio emitidos estaban en los 16.000 s desde 1900, pero una disminución en los artículos registrados, desde un pico de más de 900 por año en la década de 1880 y más de 600 casi todos los años hasta 1903, sugiere que la profesión se estaba volviendo menos atractiva; en 1913 habían caído por debajo de 500, el nivel más bajo en medio siglo.
En 1911 se emitieron más de 11.000 certificados de ejercicio contra unos 10.000 a mediados del siglo XIX, pero debe tenerse en cuenta que el creciente número de hombres calificados que trabajan como administrativos administrativos no solían sacar un certificado y que todavía había un número desconocido. de practicantes no calificados. Estos fueron bastante numerosos a juzgar por las quejas persistentes, pero una sanción más efectiva en la Ley de solicitor de 1874 y una acción decidida por parte de los colegios de solicitor locales probablemente redujeron su número.
La "rama inferior" era mucho más grande que la parte en ejercicio de la "superior", aunque esta última creció en proporción: en 1841 había cinco solicitor por cada barrister; en 1911 había cuatro. En el censo de 1841 los solicitor eran superados en número por el clero y los médicos / cirujanos, pero eran mucho más numerosos que otras profesiones. Para 1911, muchos de ellos habían cerrado la brecha de manera apreciable y los solicitor no eran numéricamente preeminentes.
No existe una explicación simple para las fluctuaciones en el número de solicitantes. Los factores internos contribuyeron, la contracción eduardiana, por ejemplo, como resultado en parte de una especie de "control de la natalidad", como una respuesta del mercado al impacto de una caída de la propiedad. Pero la experiencia de una profesión no puede tratarse aisladamente de la consideración de oportunidades en otros lugares. Así, mientras Robert Maugham atribuyó la desaceleración en la década de 1840 a cambios en el derecho consuetudinario y las reglas de quiebras, Sir George Stephen señaló que las malas perspectivas en las fuerzas armadas habían sido la base de la rápida expansión después de Waterloo.
Las variaciones fueron en parte el resultado de los propios exámenes profesionales de la Law Society. Tanto la final (1836) como la preliminar e intermedia (1861) fueron manipuladas en ocasiones para controlar el número de personas que ingresaban a la profesión. Sin embargo, muchos (p. 1115) que fallaron la primera vez perseveraron hasta que lo lograron. Se había invertido demasiado tiempo y dinero, al menos por los candidatos intermedios y finales, para que muchos abandonaran la profesión después de un revés, y había muchas empresas familiares con un miembro de la familia como JE Underhill de W. Banks & Preston. Co luchando por calificar, por lo que los estándares no podrían elevarse demasiado.
Edad, raza y clase social
El perfil de edad de la profesión cambió sustancialmente a lo largo del siglo XIX, la proporción de hombres jóvenes descendió constantemente desde un punto alto producido por la expansión de las primeras décadas; los menores de 35 años representaban el 31,5% en 1851, sólo el 26,5% en 1911. Curiosamente, la trayectoria de los hombres mayores (más de 55 años) fue diferente, alcanzando un máximo del 25,2% en 1871, descendiendo al 17% pero aumentando de nuevo al 21,8%. ciento en 1911, lo que puede reflejar una tendencia de los profesionales exitosos a jubilarse antes en el período más próspero. A lo largo del período, sin embargo, el solicitor típico fue un hombre de mediana edad.
También era inglés. Los ciudadanos no británicos no fueron admitidos y no hay quejas que sugieran una afluencia de escoceses o irlandeses. En 1854, la Law Society promovió un proyecto de ley que otorgaba derechos recíprocos a los solicitor ingleses e irlandeses, pero su homólogo irlandés, sintiendo que, a pesar de su apariencia desarmadoramente equitativa, beneficiaría más a las empresas de Londres, aseguró su fracaso. A pesar de su título de "Reino Unido", la Law Society no intentó reclutar escoceses y, sin el reconocimiento mutuo de las calificaciones, el costo de la calificación en Inglaterra probablemente disuadió a la mayoría de los escoceses e irlandeses.A diferencia del bar, no proporcionaba acceso a los puestos coloniales, por lo que no había un paralelo con la masa de estudiantes coloniales del bar. Algunas almas valientes se establecieron en la práctica, pero probablemente les resultó difícil.
A diferencia de los barristers, los aspirantes a solicitor no necesitaban revelar la ocupación de su padre, por lo que estamos menos informados sobre sus antecedentes. Alguna vez se asumió generalmente que su lucha por la respetabilidad iba acompañada y asistida por una elevación gradual en los orígenes sociales de los nuevos reclutas, pero esto puede ser una simplificación excesiva. Miles sugirió que una afluencia de hombres de una clase superior proporcionó el ímpetu para esa lucha, y aunque su método probablemente exagera la gentileza de la profesión, es posible que ya haya sido más un `` refugio para los privilegiados '' y menos de una escalera para hombres humildes de ascendencia ascendente de lo que se pensaba.
Al igual que con la barra, el declive proporcional de la nobleza terrateniente como grupo social se reflejó en su contribución a la profesión, y puede ser que la gran incorporación en el primer tercio del siglo XIX incluyera una alta proporción de hombres de una clase baja, incluyendo a esa 'gente baja', comerciantes y mecánicos, a quienes Stephen identificó como un subgrupo sustancial en la década de 1840.
Sin embargo, la falta de evidencia estadística ha permitido que el desglose de los reclutas de Stephen sea una prominencia indebida. los hijos de los solicitor s omitidos de Stephen, de quienes se esperaría que ocuparan un lugar destacado; en un estudio de los solicitor de Birmingham, son 10 de 28 en 1851 y 30 de 78 en 1900, e incluso si eso representa en exceso la continuidad familiar, sugiere que formaron el mayor contribuyente a la profesión. Hacia 1900 y probablemente mucho antes, la segunda más importante era la de otras profesiones, cuya tendencia a fertilizarse mutuamente era bien conocida. Entre los demás, pocos eran de los estratos más bajos. No es difícil encontrar ejemplos de hombres que ascendieron a la eminencia dentro de la profesión desde un nacimiento humilde (o más raramente, como David Lloyd George, a una fama más amplia a través de la profesión), pero eran excepcionales y, a diferencia de la barra, los solicitor preferían presumir de sus respetables orígenes más que lo accesible que era su profesión. Ambos exagerados, pero la diferencia es reveladora.
En 1914 la profesión seguía siendo exclusivamente, pero precariamente, masculina. A las mujeres se les ha negado el permiso para presentarse a los exámenes ya un padre se le ha negado el derecho a poner artículos a su hija. Un debate en la reunión provincial anual de 1912 confirmó que la mayoría de los solicitor se oponían a las mujeres en sus filas, pero con varias profesiones, especialmente la medicina, que ya habían cedido y en un clima de sufragismo militante, un desafío legal era inevitable. . Llegó en 1914, y con las autoridades a ambos lados de los más endebles, el Tribunal de Apelación prefirió el statu quo. El alivio de los conservadores resultó ser de corta duración.
Educación
'La educación en las escuelas públicas, mucho más que la educación universitaria, se convirtió en el sello distintivo del hombre profesional victoriano posterior', y en la reunión provincial anual de la Law Society en 1881 un orador afirmó que 'nuestra profesión ahora se contrata en gran parte de las escuelas públicas '. Dado que el Comité de Educación Jurídica en la década de 1840 estaba tan impresionado con las deficiencias en la educación general de los aspirantes a solicitors que sugirió un examen de ingreso para asegurar una base básica en 'la llamada educación comercial ..., latín, geografía, historia, y los elementos de la aritmética y la ética, y uno o más lenguajes modernos », esto sugiere una transformación notable. Sin embargo, es probable que el Comité haya sido indebidamente despectivo y el orador demasiado optimista.
Dado que la pequeña nobleza seguía proporcionando una proporción sustancial de estudiantes en la primera mitad del siglo, debe haber habido muchos hombres de escuelas públicas en sus filas. Las mejores empresas familiares ya tenían educación en la escuela pública; GB Gregory siguió a su padre a Eton; Los hijos de Edward Boodle fueron a Charterhouse y Harrow; los hijos de JW Freshfield y William Vizard estaban en Charterhouse y Eton respectivamente. En algunas ciudades, una escuela local revitalizada proporcionó una educación adecuada de manera más barata y conveniente. Birmingham tenía la escuela secundaria King Edward VI, Manchester su escuela primaria, y York, St. Peter's, mientras que los inconformistas y los evangélicos que evitaban las escuelas públicas tenían academias propias, como Warrington. Para la mayoría de la clase media menos acomodada, sin embargo, educar a los hijos varones fue un problema hasta la apertura de nuevas escuelas públicas cuya educación imitaba el énfasis de las fundaciones más antiguas en el carácter (p.1118) y la caballerosidad, al tiempo que hacía concesiones limitadas a la `` utilidad ''. 68Se hicieron populares entre los solicitor, Thomas Paine envió a sus hijos a Rugby, Henry E. Norton el suyo a Marlborough. Debido a que solo las firmas más prósperas, que formaban la membresía principal de la Law Society, podían permitírselo, era probable que los miembros tuvieran una falsa impresión de su prevalencia. De hecho, muchos solicitor todavía tenían que depender de oscuras escuelas privadas e incluso de escuelas internas, cuyos productos necesitaban estudiantes que los ayudaran a superar el examen preliminar.
Más allá de la escuela, las profesiones legales siguieron siendo distintas. La educación universitaria era la norma para los barrister, pero el dominio exclusivo de una minoría de solicitor. Dejando a un lado el costo, muchos padres lo consideraron una extravagancia para un hijo destinado a la rama inferior, especialmente porque pospuso su entrada en la práctica y por lo tanto su independencia financiera. Algunos padres que eran solicitor también sintieron con William Gray que "hay una sequedad y un trabajo mecánico en el escritorio del solicitor que sería insoportable y molesto para un joven de una universidad". Tales sentimientos pueden ser egoístas, pero las universidades no reformadas fueron una mala preparación para la monotonía.
Sin embargo, el número de graduados aumentó y se dijo, probablemente con cierta exageración, que el 16 por ciento de los nuevos empleados en 1881 eran hombres de Oxbridge. Aunque algunos de los solicitor más conocidos, Sir Albert Rollit (University College) y Sir George Lewis (King's College), por ejemplo, eran graduados de Londres, las universidades más antiguas aún dominaban y sus productos se infiltraron gradualmente en las mejores firmas. El brillante Dudley Baxter se unió a Norton Rose desde Trinity (Cambridge); RS Taylor IV (Charterhouse y Trinity) se unió a Taylor y Humbert (1893); Booth's of Leeds tenía WH Wade (Cambridge, 1894), y en 1913, cuando el hijo de Henry Wansborough se unió a la empresa familiar de Oxford, los graduados eran un lugar común en Coward Chance.
De hecho, para algunos, la conexión con la universidad les sirvió para ganar clientes. Pocos fueron tan afortunados como John Withers, quien perseverantemente, y finalmente con éxito, presionó para convertirse en el solicitor de Londres para el King's College, Cambridge, que proporcionó un flujo constante de trabajo durante varias décadas.
Distribución geográfica
A diferencia de los barrister, la mayoría de los solicitors ejerció fuera de Londres, donde probablemente un tercio estuvo basado durante este período. Aunque los servicios legales se habían concentrado más durante el siglo XVIII y los solicitor se encontraban en menos lugares, su número había disminuido en proporción a la población y su distribución no reflejaba los cambios de población.
No existe un estudio similar para el siglo XIX, pero por un lado hubo grandes aumentos en el número de solicitors en partes de la región central y del norte, notablemente en Liverpool y Birmingham, y por otro lado,solicitors de aldea como Benjamin Smith de Horbling. y John Howarth de Rippondon se convirtió en una raza rara; en Kent en 1802 Penshurst, Newington y Staplehurst tenían cada uno su solicitors, pero solo el último todavía tenía uno en 1914.
Hubo pocas quejas de que los solicitors fueran difíciles de encontrar, ya que las empresas se apresuraron a establecer sucursales en las que perfumaban oportunidades comerciales. Wansboroughs, con sede en las ciudades comerciales de Devizes y Melksham, probó el agua en Weston-super-Mare en 1898; Blackpool fue colonizada desde el 'honeypot legal' de Preston, que contaba con 50 solicitors en 1820, y Alfred Tolhurst envió a un hijo al otro lado del estuario desde Gravesend hasta Southend. Con los tribunales del condado en casi 500 ubicaciones, incluso la ciudad más pequeña podía apoyar a un solicitors, y aparte de los convenios restrictivos que impedían que los antiguos secretarios públicos iniciaran un negocio rival, las prácticas no encontraron una forma efectiva de mantener alejados a los recién llegados. Las tarifas de escala operadas por sociedades legales locales pueden tener algún efecto, pero la experiencia en Blackpool sugiere que no fueron muy efectivas; Sin embargo, ganarse la vida dignamente era mucho más difícil, al menos en una ciudad venerable como Canterbury, con un núcleo arraigado de empresas establecidas desde hacía mucho tiempo.
3. solicitors en la práctica
El tamaño y la forma de las prácticas
The Size and Shape of Practices
Las firmas de solicitors siguieron siendo en su mayor parte una industria artesanal y la figura característica en todas partes fue el profesional único, que en 1780 formaba el 90 por ciento de las firmas provinciales y más del 75 por ciento de las de Londres. La proporción disminuyó lentamente, pero en 1843 Lincoln todavía tenía solo dos sociedades en sus 16 firmas, Canterbury en 1898 solo tres de cada 11 y en 1925 dos tercios de los solicitors de Birmingham practicaban solos.
Esto encaja extrañamente con las afirmaciones de que el solicitors victoriano necesitaba tener más conocimientos que su predecesor georgiano, pero varios factores hicieron que la práctica exclusiva fuera más fácil que antes. Una mayor dependencia del trabajo en la oficina, especialmente el transporte, junto con el correo de un centavo y un mejor transporte, significaba menos tiempo en la corte y en la carretera, y se podía consultar a los compañeros practicantes sobre un asunto desconocido. Brougham dijo que los solicitors de Londres sabían menos porque remitían los asuntos a los solicitors con tanta facilidad y nombraron a varios de las grandes ciudades del norte como los mejores que había encontrado.
Muchos se quedaron o permanecieron solos por elección. William Gray pensó que las asociaciones eran indeseables y John Taylor tomó un socio solo cuando no pudo encontrar un buen empleado administrativo. 84 Para otros, un compañero era una necesidad si querían practicar. Por lo general, había más hombres que calificaban que vacantes y el costo de establecerse solo, estimado en £ 200, restringía esa opción a aquellos con dinero familiar o que, como WH Barber, habían ahorrado lo suficiente. 85 Cada pueblo tenía uno o dos, como el señor Sharp de Stephen, que alquilaba una habitación barata con muebles mínimos, adquirió un oficinista como secretario y esperaba vivir del cobro de deudas, el trabajo informal de la corte del condado y algún que otro transporte. Tenían tendencia a socavar, enviar (p.1121)sus empleados promocionaban negocios y, en general, socavaron los valiosos esfuerzos de la profesión para mejorar su imagen. La mayoría de los hombres tenían que abandonar la ciudad en la que se encontraban debido al convenio restrictivo común que protegía al director de la caza furtiva de clientes 87 y si un hombre carecía de contactos útiles, su elección de la ciudad podía ser bastante arbitraria; un comentario casual en una diligencia llevó a WB Young a Hastings; Harry Cartnell eligió a Preston porque a su esposa le gustaba el nombre; Frank Sinclair eligió una ciudad de Midlands al azar. 88 Otros, como Edward Spence y EW Field, pudieron aunar recursos con un amigo en circunstancias similares o, como Clifford Turner, encontraron un socio con dinero pero poca energía. 89
Las sociedades georgianas eran generalmente asuntos de dos hombres, la mayoría de las veces familiares y más comúnmente padre e hijo. Esto cambió poco. 90 En 1808, solo una empresa de Londres (Winter y Kaye) tenía cuatro socios, y en 1910 solo cuatro de una muestra de 50 tenían esa cantidad, y otra tenía ocho. 91 Fuera de Londres, pocos superaron los tres. Algunas firmas de City y West End tenían una estructura más complicada: NH Smith contrató a un especialista en impuestos y un administrador; Slaughter y May tenían solicitors auxiliares; Directores, subsidiarias y socios asalariados de Norton Rose. 92 El máximo legal de 20 socios establecido en 1862 nunca se acercó. 93
Una razón obvia de esto fue que pocas empresas obtuvieron grandes ganancias y contratar empleados tenía más sentido. Además, las asociaciones eran intrínsecamente riesgosas. 94 Si un socio hizo un mal uso del dinero de las empresas en especulaciones infructuosas como Robert Baxter, o lo malversó como Charles Kaye en Freshfields o Jacob Mold en Taylors, el otro era totalmente responsable de las deudas paralizantes. 95 Incluso sin tales dramas, la falta de armonía o ambiciones divergentes llevaron a que muchas asociaciones se disolvieran antes de su término. Los miembros de la familia estaban más seguros, incluso si eran menos capaces; por lo tanto, hijos reacios como George Harris y Michael Letts fueron acorralados en el negocio, 96 aunque (p.1122)algunos insistieron en la independencia, como Thomas Wilde y al menos uno de la prolífica familia Badger en Rotherham. 97 Si no había un hijo, un sobrino o un yerno podía ser presionado para el servicio, WM Guichard recurría sucesivamente a dos yernos. 98 Los nombres de las empresas son engañosos, ya que gradualmente se volvió más común conservar el nombre del fundador cuando la propiedad cambió, pero las historias publicadas sugieren que la empresa familiar siguió siendo la norma. Se produjo una mayor continuidad con una mayor inversión en instalaciones y equipos de oficina y una base más grande de clientes habituales, ya que las empresas dependían menos de los litigios y más de la transmisión, la sucesión y los negocios corporativos. Esto aumentó el valor de la buena voluntad, elevó el precio de compra de una práctica y aumentó la frecuencia de adquisiciones y fusiones. 99
En la firma Letts en la década de 1820, incluso las chicas fueron llamadas para ayudar a empaquetar cartas, etc., y cuando Michael Letts se unió a regañadientes en la década de 1880, los tres hermanos-socios fueron asistidos por otro hermano (no socio) y dos empleados que eran sobrinos; sólo un servidor de escritura de edad avanzada no era pariente de sangre. 100Ese grado de concentración era excepcional, pero incluso en las empresas líderes las asociaciones a menudo se reservaban para la familia a menos que las circunstancias exigieran lo contrario. Una sucesión de hombres capaces aprendieron su oficio en Freshfields sin esa oportunidad, mientras que no fue hasta 1897 que Boodles, con un hijo demasiado joven y el otro incapaz, miró hacia afuera. Incluso el progresista Norton Rose todavía tenía 'acciones de Norton' y 'acciones de Rose' y el suyo fue uno de varios casos en los que esta interioridad tuvo malas consecuencias, ya que la tercera y cuarta generación rara vez heredaron la capacidad y el impulso de los fundadores. 101Algunos eran más abiertos, como Ashurst, Morris Crisp y Linklater y Paines, mientras que en Birmingham, mientras que Beales estaba decididamente orientado a la familia, Wragges estaba muy dispuesto a proporcionar vacantes para Walter Barrow y TW Horton, hombres con excelentes conexiones comerciales. 102
Empleados articulados
Articled Clerks
El aprendizaje para los solicitors había sido fijado en cinco años en 1729, a pesar de las reducciones a tres años se les ofreció a los graduados en 1821 103 y '10 los hombres -Año' (p.1123) en 1860. 104 Como profesionales de los países dejaron de ir a Londres para Llevar a cabo un litigio y concentrarse en la transmisión se hizo común que sus empleados especializados completar o seguir su mandato con un año en una práctica de Londres, a menudo los agentes de su empresa. 105 Los oficinistas de Londres a veces pasaban el último año con un transportista autorizado o un solicitors de traspasos, aunque esto se estaba volviendo menos común. 106
El aprendiz solía ingresar artículos a los 16, aunque muchos comenzaron antes. Se convirtió en miembro de la casa de su principal (que por lo general se duplicaba como su oficina) y la comida y el alojamiento que recibió compensaron la prima exigida a todos los hijos excepto a los socios. 107 En la década de 1820, las fuerzas del mercado y los cambios de costumbres estaban actuando a favor del empleador, permitiéndole exigir más y proporcionar menos. Las vacantes no se mantenían a la par de los aspirantes a entrar, y con un solicitor limitado a dos dependientes en cualquier momento y algunos que no aceptaban a nadie más que a sus propios hijos, era un mercado de vendedores. 108 Además, se hizo más fácil contratar empleados alfabetizados para el trabajo de copiado, de modo que los empleados calificados en sus primeros años eran menos útiles. 109
En consecuencia, el costo de convertirse en solicitors aumentó. Además del arancel sobre los artículos, el aspirante tenía que encontrar una `` prima liberal '': 200 libras esterlinas se daban como norma a mediados de siglo, pero las mejores empresas de Londres querían hasta 500 libras 110 y ahora tenía que encontrar comida y Además del alojamiento, el costo total de calificar fue de £ 700 a £ 1000. 111 A algunos empleados de oficina capaces y dignos se les entregaron sus artículos, lo que provocó quejas en la década de 1840 de que empresas sin escrúpulos robaban a sus rivales con este señuelo, pero fueron la excepción. 112
Era un lugar común que la vida de un oficinista hábil, especialmente en sus primeros años, fuera penosa. Las horas de oficina eran largas, las condiciones de trabajo a menudo malas (p.1124) y el trabajo monótono y repetitivo. 113 Aunque algunos trabajaron duro, otros estaban subempleados. Los directores ocupados tendían a encomendarlos a un empleado administrativo («un hombre analfabeto de mediana edad y considerable importancia personal» 114 ), que bien podía estar celoso de ellos y envidiarles un trabajo interesante y una educación práctica. 115 Cerca del final de los artículos, el secretario podría, como Thomas Loughborough, recibir un grado de responsabilidad, y su vida se volvería más interesante, pero algunos no pudieron soportar esperar. Uno de los Farrars renunció a la empresa familiar disgustado y TC Turner reunió suficiente dinero para transferir sus artículos a una empresa mejor. Aunque era notorio que el servicio en los artículos a menudo caía por debajo de un estándar aceptable, no había ninguna posibilidad real de imponerlo.
Sin una formación formal, se aconsejó al secretario experto que se preparara mediante un estudio privado y había libros que le aconsejaban cómo hacerlo. Los primeros eran en su mayoría demasiado ambiciosos y poco realistas, por lo que probablemente se confundieron con lo que pudieron encontrar en la oficina. 118 Las conferencias impartidas por la Sociedad de Derecho a partir de 1833 se consideraron demasiado académicas y, de todos modos, estaban abiertas solo a aquellos cuyo director era miembro; las empresas posteriores en Manchester y Birmingham tampoco tuvieron éxito. Un intento de organizarse a nivel nacional para promover su causa se concibió en líneas demasiado grandiosas para atraer el apoyo de los principales solicitor y otras figuras clave, y aunque las sociedades de debate estudiantil florecieron en ocasiones (celebraron un congreso nacional en 1872), los empleados estaban demasiado dispersos y divididos para impulsar sus intereses de manera eficaz. Lo más que lograron fue la implementación tardía de la recomendación del Comité de Educación Jurídica de licencia para prepararse para sus exámenes.
Empleados
Clerks
solicitors siempre había tenido a su secretario, Sancho Panza, a su Don Quijote, aunque algunos se las arreglaron sin uno durante mucho tiempo. Cuando EW Field se incorporó a la reputada firma londinense de Taylor Roscoe en 1821, encontró sólo un empleado, pero eso se estaba volviendo inusual. Hacia 1832 se calculó que la mayoría de esas firmas tenían al menos cuatro, con 7000 empleados a 3000 solicitors en Londres y 9000 a 4000 en las provincias. Las cifras del censo apuntan a un aumento general de 16.000 en 1851, a través de 24.500 en 1881 a 34.000 en 1911, cuando la proporción de empleados por solicitors se estimó en 2½ a 1.
Entre las firmas más grandes, el rango normal estaba entre 5 y 9 a 1, pero podría ir mucho más alto: 20 a 1 en Norton Rose en la década de 1860. De hecho, esa firma había causado sensación en el apogeo del boom ferroviario al albergar a casi 300 empleados en oficinas temporales para una operación de copia masiva, pero ninguna de las firmas con historias publicadas se acerca a eso de manera regular; Norton Rose tenía aproximadamente 70 en la década de 1860, Gregory Rowcliffe 56 en 1889, mientras que Coward Chance necesitaba seis empleados de oficina y tuvo que abrir una segunda oficina.
Algunas firmas desarrollaron una estructura departamental elaborada, pero la división triple en oficinistas de derecho consuetudinario, traspaso y fotocopiado que se vio en Ellison Nares en 1800 siguió siendo la más común.
Los empleados al aire libre tenían la vida más variada y agitada y eran en su mayoría del tipo agudo y combativo que se disputaban las citas en la cámara del 'beargarden', luchaban tenazmente por los costos y negociaban los honorarios con los empleados de los solicitors igualmente abrasivos. Tenían reputación de jovialidad bulliciosa y afición por la bebida, especialmente si se empapaban de la "atmósfera moral malsana" de la Oficina Central de la SCJ. Los empleados de traspaso eran mucho más tranquilos y se pasaban la vida buscando y adaptando precedentes, reuniendo resúmenes de títulos y cosas por el estilo. Los empleados de fotocopias eran los peor pagados y rara vez se encontraban en oficinas más pequeñas.
En Londres y en las grandes ciudades, la mayoría de los documentos formales se enviaban a los redactores de leyes y en un lugar pequeño como (p.1126) Great Yarmouth, cuando llegó una gran cantidad de copias urgentes, todos, desde el director hacia abajo, se pusieron a trabajar. 133
The law writers eran una subprofesión distinta, que operaba principalmente a través de oficinas de solicitors. Había tres grados: una élite debidamente calificada mediante un aprendizaje de cinco a siete años; el 'oficio', que por diversas razones ya no trabajaba regularmente; y los 'wallers', hombres no calificados que de alguna manera habían adquirido los conocimientos técnicos. Para cuando aparecieron en Booths ', Life and Labors of the People in London , los escritores de leyes eran una especie en peligro de extinción.
No puede haber una empresa típica, pero W. Banks & Co de Preston ilustra la estructura de una próspera práctica provincial de la década de 1880. William Banks fue asistido por su hermano y un primo y empleó a un empleado de traspaso, un escritor taquigráfico, un contador / empleado de contabilidad, un cajero, un empleado general y varios empleados menores. En las grandes empresas con distintos departamentos, los jefes podían ganar salarios considerables; Norton Rose pagó a Edmund Harvey £ 400 como secretario principal de cuentas, aunque todavía malversó £ 17,000.
La mayoría de los empleados tenían una vida mucho más dura. Algunos estaban tan bien arraigados que trabajaban las horas que quisieran, aunque los empleados al aire libre necesitaban una vigilancia cuidadosa o se holgazaneaban en los tribunales cuando terminaban su misión. En la década de 1820, el horario de oficina estándar era de 8 am a 9 pm, aunque muchas prácticas de Londres estaban bastante inactivas durante el período exterior. Sin embargo, en 1837, la Sociedad de solicitor convenció a los tribunales de que cerraran sus oficinas antes y las 6 de la tarde se convirtieron gradualmente en la norma para los secretarios de solicitor, aunque siempre se podían exigir horas extra no remuneradas. Uno tras otro, los solicitor de las ciudades provinciales cerraron sus negocios el sábado a la hora del almuerzo, pero sólo cuando se convenció a los jueces de que interrumpieran las sesiones del sábado por la tarde en 1876, las empresas metropolitanas pudieron seguir su ejemplo.
Si los empleados de los solicitor trabajaban menos horas, de otras formas probablemente estaban empeorando que otros empleados. Procuradores tiempo habían sido contado entre los empleadores más malos, siendo comparables con los del gobierno, bancos y compañías de seguros no eran del todo justa, ya que en su mayoría empleados exigieron una mejor educación que los muchachos que los solicitor asumieron en 12 o 13.
Por lo general, comenzaron a 5 s una semana y una vez que la taquigrafía se había puesto de moda, a menudo no podía progresar más allá de los 15 s sin ella. 140Las grandes empresas no eran necesariamente las que pagaban más generosamente. En 1874, un empleador de Liverpool pagaba a 21 miembros de su personal menos de £ 100 por año y a otros 26 no más de £ 200. Freshfields pagaba a muchos empleados sólo entre 60 y 70 libras esterlinas, aunque al llevarse a casa copias y otros turnos podían aumentar las ganancias a 100 libras esterlinas. Linklater & Paine, entre £ 2 10 sy 4 £ a la semana, eran menos ajustados, pero en esto los empleados tenían que vestirse de manera respetable y ahorrar para su vejez.
Dado que no se proporcionaron pensiones, muchas empresas tenían algunos veteranos decrépitos (al menos uno con 80 años de antigüedad), y su presencia reforzó el conservadurismo de la mayoría de la administración de oficinas. La situación de un empleado que fue despedido era desesperada: ninguna empresa de renombre lo contrataría y debía convertirse en un servidor de procesos o algo peor.
En 1900, los empleados de los solicitors , como muchos otros en el ejército de bata negra, se sentían agraviados y ansiosos, y sus medios de vida se veían amenazados por una serie de circunstancias. El trabajo básico de escribanos estaba siendo reemplazado por documentos judiciales impresos y por la llegada de las fotocopiadoras que, aunque desordenadas y poco fiables, demostraron ser imparables.
También lo hizo la máquina de escribir, y con ella vino la mecanógrafa. Si bien en 1882 se podía desdeñar la sugerencia de que fueran empleados en las oficinas de solicitors, en 20 años se estaba convirtiendo en una realidad. Las empresas menos conservadoras reconocieron su única gran ventaja: el bajo precio (generalmente se les pagaba sólo entre 50 y 60 libras esterlinas al año), y aunque las empleadas eran todavía pocas, su número iba en aumento.
Los empleados de mayor rango tenían además otro problema. Un gran grupo de solicitors calificados competía con ellos por el puesto de administrativo administrativo, que era la cumbre de su ambición, reduciendo las oportunidades y también deprimiendo los salarios. Había existido una United Law Clerks Society para el área de Londres desde 1832, pero era principalmente una sociedad benéfica. Ahora se formaron asociaciones locales, algunas montando una campaña desesperada para contrarrestar la tendencia hacia una profesión más caballerosa y mejor educada, exigiendo una ruta más fácil para la calificación de los empleados . Sin embargo, en realidad, una acción sindical eficaz era imposible en una ocupación tan fragmentada.
Administradores de secretarios
Managing Clerks
El importante papel desempeñado por el secretario administrativo fue un rasgo distintivo de la profesión jurídica inglesa. No había una definición formal, pero él era el hombre que (insistían los anuncios) debía poder trabajar sin supervisión y superó la brecha entre admitidos y no admitidos. Era común, de hecho quizás habitual en Londres, que los recién calificados comenzaran de esta manera, aunque no se sabe qué proporción de los administrativos administrativos eran hombres admitidos.
Esta práctica reflejó la escasez de oportunidades. Rara vez pasaban menos de tres años antes de que se le ofreciera una asociación a un antiguo empleado, y por lo general sólo a cambio de una importante contribución de capital. Hubo algunos procuradores adjuntos y socios asalariados en la práctica privada, pero pocas vacantes en la administración pública o el mundo empresarial. Las compañías ferroviarias comenzaron a revivir la práctica de contratar a un solicitors interno con James Blenkinsop en 1862, pero solo se volvió lo suficientemente común como para calificar la discusión en los círculos de la Law Society en 1909.
Si algunos solicitors recién admitidos se convirtieron en administradores administrativos por necesidad, para otros fue porque eludieron las responsabilidades y los riesgos de irse solos o para adquirir más experiencia. Un número considerable llegó a las grandes firmas de la City con este último propósito (Gregory Rowcliffe tenía ocho de ellas en 1899 153 ) pero no se limitó a Londres; Tilney Barton, por ejemplo, trabajó sucesivamente en Cirencester, Malvern y Truro.
La paga era en general baja y, a medida que la profesión se expandía, su posición negociadora se debilitaba. £ 150 siempre había sido una cifra inicial común, aunque algunos aceptaron menos (WH Armitage se convirtió en un procurador asistente en Halifax con solo £ 75) y el registro abierto por la Law Society en 1902 ofrecía muchos hombres dispuestos a aceptar un salario muy inferior. el mínimo para una existencia de clase media. Deben haber tenido medios privados o un subsidio de los padres, y no es de extrañar que los empleados no admitidos se amargaran cuando los empleadores les daban preferencia.
Por supuesto, un buen empleado administrativo podría esperar aumentos salariales sustanciales. Edward Spence subió de £ 150 a £ 250 antes de irse al bar, Thomas Paines de £ 200 a £ 400 antes de que le ofrecieran una sociedad. Bourchier Hawkes consiguió su asociación en Coward Chance al manejar los asuntos de Cecil Rhodes con tanta habilidad que era indispensable, 158 y si no se lograba ninguna asociación, podría haber la apertura de una nueva sucursal; Wansborough pagó a su gerente de Devizes 150 libras esterlinas más una comisión del 10 por ciento por la introducción de nuevos negocios. Los secretarios administrativos eran prominentes en la United Law Clerks Society, pero finalmente formaron su propia Asociación de Administradores de solicitors en 1892. Sin embargo, resultó igualmente infructuosa en la mejora de las condiciones de sus miembros.
Local
El prospecto de la Institución Jurídica (1823) tuvo una nota anacrónica al prometer 'un intercambio abierto a barrister, procuradores, procuradores y oficiales principales a todas las horas del día, pero que se fijaría una hora particular para la hora general de reunión; estar amueblada con escritorios o mesas cerradas a cada lado de la habitación en toda su longitud, proporcionando un alojamiento similar a los de Lloyd's Coffee-House ».
De hecho, los días en que los solicitors `` por la noche solían frecuentar el café del barrio por motivos de negocios '' habían pasado, y con ellos el solicitors ambulante con sus papeles comerciales en una bolsa verde, apto para ser misteriosamente esquivo cada vez que se le entregaban documentos (p. 1130) . Ya sea que sus habitaciones estuvieran en las Inns of court (principalmente en Gray's) o en las Inns de Chancery (especialmente en Cliffords), o si se establecieron en otro lugar, los solicitors habían adquirido residencias comerciales fijas.
Todavía era común que los comerciantes y profesionales vivieran por encima de la tienda, a veces (como en el caso de John Taylor cuando se instaló en Bolton) por necesidad financiera, pero estaba disminuyendo. Thomas Tyrell y la familia Wilde eran inusuales entre los solicitors de la ciudad en la década de 1840 que vivían en sus oficinas y la familia Letts se volvió claramente excéntrica al continuar apiñándose en los pisos superiores de su casa de Holborn hasta finales de siglo.
Independientemente de si se duplicaba como hogar o no, la oficina, incluso una práctica de clase alta como Vizards, probablemente estaría en mal estado, sucia, incómoda y poco acogedora. La muy citada observación de Trollope de que «creo que no hay un lugar más triste en el mundo que la sala de espera adjunta a los despachos de un solicitors en Londres», tuvo eco en otras ficciones, en memorias y revistas. La mayoría de los solicitors mostraban al menos una muestra de desorden e incomodidad, quizás para evitar la impresión de que se estaban beneficiando indebidamente de sus clientes.
El hábito, por supuesto, no era universal. Algunas firmas, como Paris Smith y Randall, tuvieron la suerte de haber adquirido unas instalaciones imponentes y otras hicieron construir otras nuevas. El aristocrático Frere Cholmeley empleó a Lewis Vulliamy para los suyos en Lincoln's Inn Fields y, en una escala más modesta, los Tolhursts se hicieron únicos entre las firmas de Gravesend con una oficina nueva en 1906. 168 George Lewis renovó la suya para impresionar a los clientes con su opulencia y confidencialidad, y por un Clientela muy diferente Sir Frank Crisp de Ashurst Morris Crisp se equipó con una oficina enorme, adecuada para reuniones de directores, y una biblioteca imponente. A su debido tiempo, las firmas comerciales de las grandes ciudades se trasladaron a edificios más espaciosos y vistosos, adquiriendo el espacio necesario y enfatizando que pertenecían tanto a la comunidad empresarial como a la legal. Ashurst Morris Crisp, por ejemplo, se mudó a un gran local en Throgmorton Avenue, mientras que los recién llegados Slaughter y May se hipotecaron fuertemente para una nueva oficina en Austin Friars.
En el equipo de oficina y en los métodos de trabajo, la mayoría de los solicitors eran conocidos por un "conservadurismo intenso". En 1879 Ashurst Morris Crisp estuvo entre los primeros en instalar un teléfono, pero incluso las grandes firmas (Coward Chance, 1899; Gregory Rowcliffe, 1903; Linklater y Paines, 1907) fueron sorprendentemente lentas en seguir. Fue en 1914 antes de que Andrew's, una de las firmas más grandes de Lincoln, tuviera uno y algunos socios principales, como Banks en Preston todavía se resistían. Lo mismo sucedía con las máquinas de escribir. Los emprendedores recién llegados Kenneth Brown Baker los tuvieron temprano, mientras que el majestuoso Coward Chance todavía tenía solo uno en 1912. Incluso la iluminación eléctrica fue durante mucho tiempo demasiado radical para Freshfields. La adopción de nuevos métodos de archivo, almacenamiento y cuentas fue igualmente lenta. Los solicitors estaban mucho más ansiosos por impresionar a los clientes con respetabilidad y confiabilidad que con innovación y eficiencia.
4. Trabajo
La transformación georgiana
Durante el siglo XVIII, los solicitors se transformaron de hombres cuyo principal medio de vida eran los pleitos en hombres que emprendían una gama mucho más amplia de negocios y se volvían indispensables para las clases propietarias. Los solicitors del país, en particular, buscaron principalmente evitar el trabajo de litigio y cuando lo hicieron, emplearon firmas como Farrers como agentes, compartiendo las ganancias. En cambio, buscaron realizar los servicios que los terratenientes necesitaban; redactaron testamentos y acuerdos; fueron mayordomos de los tribunales señoriales; perseguía alquileres y arreglaba reparaciones; cuentas auditadas; y cobrar deudas. Cuando los terratenientes desarrollaron urbanos los solicitors de propiedad actuaron como intermediarios entre el propietario y los constructores. Tampoco se contentaban con ser solo sirvientes de las clases terratenientes. Eran participantes ávidos y activos en recintos, canales y autopistas, se insinuaron en el gobierno local y algunos, como JS Carsdale de Leicester, se beneficiaron de las innumerables disputas sobre asentamientos pobres.
Sobre todo, se trasladaron al trabajo de traspaso y afines, como la preparación de los detalles de la subasta, y su amplia participación en las transferencias de propiedad les brindó la oportunidad de desempeñar un papel fundamental en el desarrollo comercial e industrial. Eran el conducto entre el capital que buscaba una vivienda y las empresas que necesitaban financiación. Los solicitors unieron a las partes y sacaron las hipotecas que aseguraron la inversión, 182 y cuando los bancos nacionales comenzaron a reemplazarlos en este papel,solicitors como William Alcock en Skipton estuvieron entre los primeros en unirse a esas empresas.
De todas estas formas, el solicitors se convirtió en una figura omnipresente en la sociedad de la pequeña ciudad y el campo, muy alejada del mezquino que aún caracterizaba la mayoría de las representaciones literarias.
Litigio
Los litigios en los tribunales superiores, particularmente en el King's Bench y la Cancillería, estaban reviviendo en la década de 1820. Los litigios provinciales se canalizaban principalmente a través de un pequeño número de firmas de agencias de Londres de gran respetabilidad para quienes el litigio era una fuente importante de beneficios y negocios. Aunque fueron cómplices de los defectos de los tribunales, su reputación era intachable, pero hubo otros activos en este campo que sin duda justificaron la creencia popular de que la profesión fomentaba activamente las demandas en su propio beneficio, 186 hombres como John Smith en (p. .1133) Birmingham y Roger Whitehead en Liverpool. Cada gran ciudad tenía su parte de Smiths y Whiteheads, cuyos secretarios promocionaban negocios en los tribunales, y algunos explotaban las posibilidades de un antiguo tribunal local, como hizo John Williams con el Wirral Hundred Court; Un fuerte argumento en contra de las propuestas para expandir la justicia local era que darían más oportunidades a tales hombres. Incluso los tribunales de peticiones, que en un principio habían desalentado la representación legal, se están abriendo a solicitors a menudo del tipo más dudoso.
Las empresas de la agencia tenían un gran interés en mantener Westminster Hall como centro de las demandas y fueron fundamentales para derrotar el proyecto de ley de tribunales locales de Brougham en 1833, pero no fueron los únicos que se sintieron consternados cuando se introdujeron los tribunales del condado en 1846. ejerció por su propia cuenta en los tribunales superiores y en los numerosos solicitors que se ganaban la vida cobrando deudas o comprándolas al por mayor con descuento y persiguiendo a los deudores mismos; así fue como se inició en 1839 la respetable firma de Cambridge de Gunning y Francis, pero muchas tenían menos reputación. Para ellos, el establecimiento de un foro barato y accesible para los acreedores parecía un desastre, ya que, aunque los solicitors tenían audiencia en los nuevos tribunales, los costos se establecían tan bajos como para hacerlo antieconómico.
De hecho, el volumen de negocios, la extensión de los límites monetarios y la promulgación de una escala de costos menos mezquina pronto alteraron el panorama. Las cifras de Liverpool en la década de 1850 mostraban más de 1500 casos en los que una o ambas partes estaban representadas, abrumadoramente por un solicitor en lugar de un barrister, y una indicación de su importancia para la profesión es que en 1850 la Sociedad de Derecho de Sheffield impuso una escala a su miembros y prohibió la subcotización. Los méritos de los tribunales de condado dividieron la profesión. La Law Society, en la que las firmas de agencias estaban fuertemente representadas, estaba tan dividida que envió varios testigos a la Comisión Romilly para ofrecer diferentes puntos de vista, mientras que quienes la representaron ante la Comisión de la Judicatura confesaron no tener mandato. 194Sin embargo, dados sus antecedentes, no es sorprendente que se opusieran a nuevas extensiones de jurisdicción . En 1878, EF Burton, el presidente, sostuvo que "un hombre de posición no puede ir a la corte del condado" y "cuando los caballeros son convocados a los tribunales del condado, sus solicitor no pueden ir con ellos". Algunas firmas destacadas de las grandes ciudades aspiraban a reproducir regionalmente la posición metropolitana, convirtiéndose en agentes de las ramas regionales de la alta corte que exigían.
En Londres y otras grandes ciudades, sólo una minoría de solicitor se ocupaba regularmente de los asuntos de los tribunales del condado; de hecho, muchos evitaron los litigios por completo, como AL Howarth en Bolton, que "tenía horror a los litigios y evitaba tanto como podía entablar acciones y disputas judiciales". Los litigios en Gray y Dodsworth de York fueron tan infrecuentes que los casos se recordaron durante mucho tiempo y George Wyman en Peterborough, en toda su larga vida, nunca intentó reunir una práctica judicial. Aunque se dijo que 150 solicitor de Birmingham habían comparecido en el tribunal del condado en un momento u otro, solo tres firmas hicieron la mayor parte del trabajo, mientras que en 1878 se estimó que solo una quinta parte de los solicitor de Nottingham aparecieron en el condado. Tribunal.
Desde el principio, algunos se dieron cuenta de que se podía ganar una vida digna fuera de los tribunales del condado actuando como un " ‘attorney-advocate’, ", dirigiendo todos los casos dispersos de solicitor locales para quienes un día en el tribunal sería un desperdicio. Esta práctica fue prohibida en 1852, pero si bien no era letra muerta como afirmó Hollams (que nunca fue allí), la prohibición se aplicó solo esporádicamente y se evadió fácilmente. Se desarrolló una clase de defensores cuya `` manera ruidosa de comerciante '' deploró el Law Times, pero que a menudo eran al menos tan efectivos como los barrister junior, hombres como TW Garrold en Shrewsbury, bendecidos con 'gran energía, confianza ilimitada en su propio poder , y mucho descaro ', que molestó a los serios practicantes locales así como al juez Smith. Los tribunales del condado pueden no ser lugares para los caballeros, pero en su mayor parte no eran el lugar frecuentado por los personajes dudosos que todavía atormentaban a los tribunales locales supervivientes.
Sin embargo, los solicitor de los tribunales del condado a menudo tenían que luchar por sus negocios, y un grupo de rivales mucho más serios que la barra eran los "agentes" y "contables", esencialmente cobradores de deudas.
Entre ellos se encontraban personas de mala reputación que afirmaban ser solicitor y otros que usaban los nombres de broken down solicitor, pero muchas firmas actuaban para acreedores masivos, como firmas de pedidos por correo para quienes el tribunal del condado era solo la última etapa en la búsqueda de un deudor.
Los solicitor provinciales se veían frustrados con regularidad por una aparente falta de vigor en la Sociedad de solicitor para defender este territorio en disputa y las sociedades locales dedicaron un esfuerzo considerable a derrocarlos. El éxito dependía esencialmente de la actitud del juez local y, en general, era mayor en las zonas rurales, ya que los jueces de las grandes ciudades industriales a menudo dependían de los agentes para que les ayudaran a superar la masa de citaciones judiciales.
En los tribunales superiores, la simplificación del procedimiento a mediados de siglo golpeó duramente las ganancias de los profesionales y la pérdida de negocios para los tribunales del condado fue un gran revés para ellos. Por supuesto, había áreas especializadas que se limitaban a los tribunales superiores y las empresas podían comercializar su experiencia en ellas; así Lewis y Lewis fueron conocidos por difamación; Farrers hizo una esquina en las apelaciones del Consejo Privado, y Kenneth Brown Baker se hizo conocido por defender a los automovilistas. 208 Además, la urbanización y la industrialización trajeron más disputas contractuales y más agravios derivados de daños a personas y propiedades. A raíz de los accidentes ferroviarios llegaron los «cazadores de ambulancias», que más tarde se encontraron persiguiendo accidentes de motor con el mismo vigor.
El nivel general de litigios en el Tribunal Superior se mantuvo en una cifra relativamente baja, pero se volvió más rentable. Se expandieron los procedimientos interlocutorios, se expandió el volumen de correspondencia producida en los casos comerciales y se redujeron los horarios de los tribunales, por lo que los casos se alargaron más y los costos aumentaron. En total, aunque pocas empresas obtenían su sustento principalmente de los litigios, había muchas para las que seguía siendo una valiosa fuente de negocios e ingresos.
Un área aún rechazada por las firmas más respetables era el crimen. Stephen escribió que "negocios de esa clase [robo] que yo mismo no podía llevar a cabo" y el declive de los enjuiciamientos privados hizo menos probable que las firmas líderes fueran abordadas en un asunto criminal. Desde principios del siglo XIX (p.1136) los enjuiciamientos penales en Old Bailey estaban casi monopolizados por un puñado de prácticas criminales, mientras que fuera de Londres era difícil conseguir fondos incluso para organizar una defensa por asesinato, como Taylor descubrió en Bolton. Los solicitor hicieron trabajo criminal en las sesiones, sin embargo: en 1848 se les otorgó el derecho a comparecer en sesiones pequeñas y en 1905 se les permitió realizar trabajos de licencias en la mayoría de las sesiones trimestrales, útil para un nuevo practicante. Bosanquet sintió que la calidad y la integridad de los defensores criminales habituales mejoraron enormemente con el tiempo. Cuando comenzó en el circuito en la década de 1890, muchos todavía eran "rudos y poco confiables", aunque cada condado tenía su Marshall Hall local, hombres como Evans de Breconshire y Prothero de Monmouthshire.
Traspaso
A mediados del siglo XIX, el transporte se había convertido en la base de la mayoría de las prácticas, especialmente fuera de Londres, y para entonces no era creíble la afirmación de que era el trabajo menos remunerado. Desafortunadamente, antes de la década de 1890 no es posible establecer qué tan rentable era, ni siquiera entonces qué proporción de los ingresos de la profesión producía, pero la dependencia de ella estaba creciendo, y peligrosamente, para muchas prácticas.
El peligro no provenía de otras profesiones. En la primera parte del siglo XIX, los solicitor ampliaron su papel en las etapas preliminares de la transferencia de tierras, ya sea por subasta o por tratado privado, y aunque los subastadores se recuperaron y los agentes inmobiliarios lograron establecer su propio papel distintivo en el mercado de la tierra, después La desaparición de los transportistas certificados no tuvo rivales serios en el trabajo del transportista propiamente dicho. Esto no se debió a las sanciones punitivas que protegían el monopolio legal, que eran torpes e ineficaces, sino a las obstrucciones que un solicitor podía desplegar contra una persona no calificada que actuaba en nombre de la otra parte y quizás también porque los solicitor estaban fijando precios (p. 1137)sus servicios de manera competitiva, aunque hicieron todo lo posible para desalentar la competencia de precios entre ellos.
No está muy claro cuánto cobraban realmente los solicitor antes de la orden de remuneración de 1883. Teóricamente, al menos, los cargos se calcularon de la misma manera desactualizada que los de los litigios, mediante asignaciones por cada asistencia y cada folio de documentos, lo que proporciona un incentivo perverso para los traslados prolongados y las entrevistas innecesarias. Sin embargo, los impuestos que se suponía protegían contra los sobrecargos eran comparativamente infrecuentes y las sociedades de solicitor locales produjeron cargos de escala desde la década de 1830 en adelante, lo que sugiere que los elementos permitidos en el proyecto de ley simplemente pueden haber sido manipulados para producir lo que se consideraba un cargo razonable. Si ese fuera el caso, no habría hecho nada para agradar a los practicantes o al sistema de transferencia de tierras a los clientes enfrentados con tal brebaje.
Aunque la alternativa de los acuerdos de suma global simple se permitió a partir de 1870 (sujeto a la aprobación de un maestro de impuestos), nunca se hizo popular. Las escalas locales se utilizaron ampliamente, ya que no se pudo acordar una nacional. Finalmente, en 1883 se impuso una escala legal (máxima). Sin embargo, las sociedades locales siguieron utilizando las suyas propias y trataron de evitar la subcotización; no siempre con éxito, ya que los desarrolladores y las sociedades de construcción podrían ofrecer incentivos tentadores a los profesionales empobrecidos o crudos. Aún así, la competencia fue, en el mejor de los casos, silenciosa.
El peligro de depender de la transmisión se hizo evidente cuando el registro de títulos, en lugar del registro de escrituras, entró en la agenda política en la década de 1850. Sus efectos prácticos fueron muy limitados antes de la Gran Guerra, pero el período eduardiano coincidió con una recesión en el ciclo de la propiedad que erosionó seriamente los ingresos de los solicitors por la transferencia de tierras.
Negocios y Comercio
Una narrativa convencional presenta el papel de los solicitor en los negocios como un declive gradual de una época en la que "dentro del solicitor del siglo XVIII, media docena de profesionales (contables, secretarios de empresas y otros) luchaban por salir". En esta historia, fue el contable cuya fuga se consideró crucial. No hubo una profesión contable distinta hasta la década de 1870 y El Instituto de Contadores Públicos no llegó hasta 1880. Sin embargo, los contadores habían ido evolucionando constantemente hasta convertirse en una profesión respetable al menos desde 1831, cuando fueron nombrados entre los que podrían ser 'cesionarios oficiales' en virtud de la Ley de Quiebras (de la que curiosamente se excluía a los solicitor ), alentado por la legislación posterior, primero para los ferrocarriles y luego para las sociedades anónimas en general, que impuso una auditoría anual.
Esto proporcionó una apertura esencial para hombres como WW Deloitte, que se convirtió en contador de GWR en 1849, y los contadores adquirieron influencia sobre los clientes porque afirmaban tener experiencia no solo en finanzas de empresas sino también en impuestos. Se dice que los solicitor han sido expulsados de esta función de asesoría fundamental y lucrativa en gran parte debido a su propia renuencia a educarse a sí mismos e involucrarse con las empresas en asuntos donde se requería asesoramiento. De hecho, la historia es más complicada.
Por ejemplo, la historia temprana de los ferrocarriles presenta un panorama muy diferente. Dado que los solicitor estaban profundamente involucrados en canales y autopistas, no es sorprendente encontrarlos igualmente ansiosos por participar en los ferrocarriles y lo hicieron con entusiasmo, tanto como asesores legales como como promotores y patrocinadores. El alcance y la naturaleza de su participación se ha considerado profundamente perjudicial para la industria incipiente, con el empleo de solicitor sobre una base convencional, un `` sistema ruinoso '', que solo se curó cuando las empresas, comenzando con la LNWR en la década de 1860, se crearon en -departamentos jurídicos de la casa.
En opinión de Kostal, los solicitor explotaron despiadada y desvergonzadamente su conocimiento y experiencia indispensables mediante el "aumento de tarifas", inflando las facturas mediante cargos innecesarios (ya veces ficticios) por asistencia y documentos. Esto no se controló en gran medida porque los directores eran inexpertos, irresponsables y cómplices en diversas proporciones y conscientes de su dependencia de los solicitor para poner en marcha las empresas. Los impuestos a las letras demostraron con frecuencia lo exorbitantes que eran los cargos, pero hasta la década de 1850 rara vez se los buscaba y, a partir de entonces, solo las grandes empresas los usaban con regularidad. Hay sustancia en estas críticas.
Las facturas eran a veces enormes, las de Robert Baxter al GNR por 1844-1844 por un total de 179.739 libras esterlinas. Algunos estaban ciertamente inflados, y muchos solicitor sintieron que este tipo de cliente, evidentemente descuidado con el dinero de los accionistas y aparentemente va a ser inmensamente rentable, se le podría cobrar a una tasa mucho más alta que a un particular. Pero las facturas incluían no solo los desembolsos, sino a menudo los honorarios de los solicitor, y los solicitor no tenían la culpa de que las facturas cubrieran innumerables páginas y comprendieran una gran cantidad de artículos pequeños.(p.1139) Ese era precisamente el sistema que querían cambiar y le dificultaba a un hombre como Baxter colocar un valor de mercado abierto en sus servicios o negociar una recompensa razonable por adelantado.
Muy pocas empresas se beneficiaron tanto como Baxter, Norton Rose, que mantuvo 23 cuentas ferroviarias incluso después del colapso de 1846, o Henry Nelson en Leeds, el agente de GNR en Yorkshire y Midlands de 1876 a 1895, cuyas oficinas a menudo funcionaban durante la noche. Pero más pequeñas empresas provinciales tenían algún negocio ferroviario de lo que se podría suponer, ya que los terratenientes que financiaban o promovían un ferrocarril a menudo insistían en que su propio solicitor actuara en representación de la empresa; Kelly y Keene en Mold fueron una empresa que obtuvo buenos resultados en una escala modesta. Las grandes empresas generalmente empleaban a varias empresas en diferentes ubicaciones (seis en el caso de LNWR), por lo que muchas empresas participaban en el negocio ferroviario, al menos antes de la tendencia muy gradual hacia la implantación del negocio en la empresa.
Kostal presenta otros cargos contra los solicitor. Da crédito sustancial a las acusaciones de que en la proliferación de compañías ferroviarias falsas antes del crac de 1845, la "fuente más fecunda" fue el "solicitor pícaro ... demasiado ocioso para un negocio estable, y demasiado disoluto para preservarlo si lo tuvieran".
Sin duda, muchos solicitor participaron activamente en la promoción de la empresa (Baxter Norton Rose fue producto del apoyo financiero de los fundadores a los esquemas rivales) y algunos de estos esquemas resultaron ser erróneos; así, John Duncan, solicitor del Eastern Counties Railway, se vio envuelto en una enconada disputa sobre facturación excesiva y también estuvo detrás del Southampton, Petersfield y London Direct Railway que colapsó en circunstancias que sugerían que siempre había sido muy especulativo. Además, su entusiasmo por las promociones creció a medida que se expandía la burbuja; de 75 proyectos registrados en mayo de 1845, 31 tenían al menos una cuarta parte de los solicitor (en su mayoría procuradores) entre sus principales promotores.
Se alegó libremente en la prensa ferroviaria que muchas de estas promociones eran empresas burbuja fraudulentas con solicitor que explotaban sus conocimientos profesionales para convertirse en los estafadores de acciones más capaces y prolíficos. Las pruebas de acusaciones tan radicales y graves no son concluyentes. No es sorprendente que los solicitor hayan entrado con tanto entusiasmo en el auge de los ferrocarriles y si su juicio comercial a veces fue incorrecto, tampoco es sorprendente. Sin embargo, solo uno parece haber sido condenado por fraude, y no se sabe cuántos caminaron lejos del choque con los bolsillos llenos. Si el accidente ferroviario dejó un signo de interrogación sobre la probidad de la profesión, también confirmó sus inclinaciones empresariales.
Menos controvertidos fueron la banca y los seguros, los cuales ofrecieron oportunidades rentables después de la legislación de remodelación de 1825. 237 Farrers estaba interesado en los seguros de vida, pero se beneficiaron más actuando para Coutts Bank. Hubo un tiempo en que tenían un "socio de Coutts" que visitaba el banco a diario y también participaba en la creación del Banco Irlandés y el Banco Provincial Nacional de Thomas Joplin; posteriormente acudieron para asesorar sobre el desarrollo bancario en el extranjero. 238Coward Chance tenía a Commercial Union y otras aseguradoras en sus libros y estaban muy involucradas en el mundo de las casas de descuento y la banca comercial. Bajo la influencia de Hollams, persuadieron al Instituto de Banqueros y la Asociación de Cámaras de Comercio para que financiaran la Ley de Letras de Cambio de Chalmers en 1882 y tenían importantes clientes bancarios en el extranjero (como el Banco de Persia) así como en Inglaterra. 239 Al igual que con los ferrocarriles, hubo algunos que navegaban cerca del viento. Thomas Tyrell ayudó a fundar el Banco de Londres en 1855, pero cometió actos tan cuestionables cuando tuvo dificultades que su socio Paine se sintió aliviado cuando Tyrell se retiró. 240
La promulgación de las Leyes de Sociedades de 1856-1862 amplió los horizontes, fomentando un auge en la incorporación que también atrajo negocios del extranjero. Los solicitor habían sido condenados por su papel en la burbuja del mercado de valores de 1835-186, aunque algunos de ellos eran más engañadores que estafadores. En la década de 1860 existían ambos tipos en la profesión, pero fueron los hombres emprendedores y generalmente honestos de la ciudad los que obtuvieron los mayores y más duraderos éxitos. “Los profesionales fueron los arquitectos del derecho de sociedades. Ellos fueron los autores de los libros de texto básicos y, lo que es más importante, de las colecciones de precedentes que se utilizaron, reutilizaron y reelaboraron en el mundo cotidiano de la práctica empresarial”. Sus actividades iban mucho más allá de la mecánica de la formación de empresas, como lo mostrarán algunos ejemplos.
Ashurst Morris Crisp se benefició enormemente de la conexión con el gran tendero James Morrison. John Morris, socio principal desde 1862, tenía un inmenso talento para el trabajo comercial, especialmente las liquidaciones. Se hizo un nombre en la operación de salvamento después del colapso de Overend Gurney, ayudó a redactar la Ley de Compañías (p.1141) de 1870 y acumuló una base de clientes de más de 300 compañías en el país y en el extranjero, incluida la Compañía Nacional de Teléfonos de Cuthbert Boulter. 244 Según Charles Norton, su empresa y AMC estuvieron involucradas en prácticamente todas las emisiones de acciones de las principales empresas entre 1870 y 1914, tantas que Sir Frank Crisp tenía una imprenta en las instalaciones para acelerar la emisión de documentos de flotación.
Una rama de AMC fue Slaughter & May, uno de cuyos socios fundadores, William Slaughter, no solo explotó las conexiones familiares en la ciudad, sino que se involucró íntimamente en la construcción de Julius Drew's Home and Colonial Stores, aunque el cliente más grande fue el financiero internacional Emile Erlange. & Co. 246 El ingenio de la empresa para diseñar acuerdos de negociación de acciones cruzó ocasionalmente la línea muy borrosa hacia la manipulación ilegal de acciones.
Coward Chance fue una de las primeras firmas en el campo y representó algunas de las mayores empresas en el apogeo de la explotación imperial, en particular la Imperial Tobacco Company y la British South Africa Company de Cecil Rhodes. Este último los involucró en un asunto bastante turbio cuando tuvieron que organizar la defensa en el juicio de los participantes en el Raid Jameson.
En Dudley Baxter, Norton Rose tuvo uno de los primeros verdaderos expertos en impuestos y en Philip Rose un hombre nacido para el derecho comercial. Rose los condujo al lucrativo negocio de préstamos extranjeros, asistido desde 1869 por Henry T. Norton, uno de la nueva generación de solicitor comerciales. Entraron audazmente en todas las novedades financieras de la época, instigaron al cuerpo de tenedores de bonos extranjeros para salvaguardar sus intereses, fueron pioneros en los fideicomisos de inversión en 1868 y se expandieron desde los ferrocarriles hacia industrias aliadas, como los cables submarinos. 249
La historia de Clifford Turner, fundada solo en 1900, muestra que fue relativamente fácil para una empresa ambiciosa y emprendedora entrar en el círculo mágico. A través del socio de Turner, Hopton, adquirieron una gran cantidad de trabajo en la formación de empresas de autobuses y las fusiones posteriores, enganchándose a los faldones del empresario de transporte AH Stanley. 250
Cuando fuera necesario, estas empresas de la Ciudad podrían actuar colectivamente en defensa del régimen al que servían. Formaron un exclusivo "City Law Club" 251 y se aseguraron, a través de publicaciones, de un cabildeo discreto y la aparición como testigos selectos del comité de que se escucharan las opiniones de la Ciudad; por ejemplo, 17 de ellos (p.1142) se unieron para oponerse al Proyecto de Ley de Sociedades Anónimas de 1888 que buscaba mejorar la protección de los accionistas. 252
Mientras que las firmas más grandes estaban en Londres, había especialistas emergentes en otras ciudades importantes. Botterell y Roche estaban en el centro de una compleja estructura de sociedades y empresas que operaban en Londres y los centros de construcción naval del noreste, y en Wilson Roche tenían al principal experto del país en derecho marítimo. Roche inspiró la formación de la Asociación Británica de Propietarios de Buques y la Federación Naviera Británica, de las cuales tenían un anticipo regular, y con frecuencia asesoraban a la Junta de Comercio. Entre 1900 y 1920, la firma tuvo al menos 37 casos en el Tribunal de Apelaciones solo en asuntos de envío. 253
Liverpool también tenía solicitor comerciales de excelente reputación (especialmente WG Bateson y AF Warr) y en Birmingham John Moore-Bayley y RH Milward desarrollaron una especialidad en derecho corporativo, mientras que Arthur Ryland estableció un nombre nacional por su papel en la reforma de marcas. 254 Hombres de tal estatura no estaban confinados a las grandes ciudades. Rotherham podía presumir de Frederick Parker Rhodes, un hombre de gran reputación en la industria de la minería del carbón, activo en el desarrollo de ferrocarriles, muy solicitado como testigo experto, en algún momento presidente de la Sociedad de solicitor de Sheffield y miembro del consejo de la Sociedad de solicitor. Cornwall también tenía un solicitor comercial muy activo en Gerald Nalder, y FW Snell en Tonbridge se especializaba en derecho de sociedades y contaba con Marconi y Daimler entre sus clientes. 256
Tanto en la ciudad como en otros lugares, claramente no había escasez de interés y compromiso con la empresa comercial, y esto no se consideraba incompatible con la noción de gentileza que tanto valoraban los solicitor; después de todo, Philip Rose era un confidente de Disraeli y una figura importante en el partido conservador y John Hollams, conocido como "el hacedor de jueces", era uno de los hombres más prominentes en la reforma legal; ambos, como Thomas Paine, fueron nombrados caballeros. Y, sin embargo, a pesar de toda esta actividad, hay fundamento en la afirmación de que los solicitor habían comenzado a perder su lugar como asesores de empresas.
No fueron pasivos frente a lo que un escritor llamó "nuestros invasores". 258 De hecho, las revistas jurídicas publicaban quejas periódicas sobre la inactividad de la Sociedad de solicitor y, a veces, la apatía de la profesión, quejas de las que se hacían eco periódicamente en las reuniones anuales. En 1874, la Law Society respondió patrocinando un proyecto de ley fallido dirigido tanto a contadores como a agentes inmobiliarios, ampliando la prohibición de preparar instrumentos de recompensa para cubrir los documentos de quiebra y los contratos de sucesión. 260Los contadores tenían una ventaja injusta al no necesitar un certificado de ejercicio y sus expectativas de ingresos más bajos probablemente les permitieron recortar los cargos de los solicitor por algunos trabajos. Sin embargo, los solicitor adquirieron una merecida reputación por ser ignorantes y descuidados en la contabilidad y la auditoria, examinados en un sistema anticuado de cuentas fiduciarias que era "tan ininteligible para el hombre de negocios corriente como para la persona más ignorante".
No es de extrañar que los contables se regocijaran. Además, los exámenes de los solicitor se basaban exclusivamente en el trabajo de clientes privados y despreciaban el derecho de sociedades y la fiscalidad, lo que significaba que solo aquellos que trabajaban en empresas que practicaban ampliamente en esas áreas tenían probabilidades de adquirir un conocimiento práctico de los mismos. En muchos lugares, los empresarios y profesionales debieron saber que era en vano acudir a un solicitor en busca de un consejo inteligente sobre asuntos financieros. Las quejas de los solicitor a la Law Society derivadas de las usurpaciones en su función de asesorar a los laicos formaron una proporción mucho menor del total que en los Estados Unidos, lo que sugiere que no era algo que concibieran como algo fundamental para su práctica.
Desde ese punto de vista, sin duda era perfectamente sensato por parte de la profesión tratar de trazar límites acordados mediante la discusión. En Liverpool, por ejemplo, la recién fundada Sociedad de Contadores de Liverpool se reunió de inmediato con la Sociedad de solicitors de Liverpool para establecer la demarcación del trabajo en virtud de la Ley de Quiebras y, aunque no se llegó a un acuerdo de ese tipo a nivel nacional, es probable que al menos los acuerdos informales fueran comunes; después de todo, aunque compitiendo por algún trabajo, cada profesión estaba en condiciones de enviar negocios a la otra. La cooperación, más que el conflicto, era probablemente la norma entre la mejor clase de profesionales que pertenecían a asociaciones profesionales.
Insolvencia
El fracaso empresarial también era una fuente de trabajo rentable para los solicitors. Aunque los comisionados en quiebra eran barrister, todas las comisiones hicieron uso de solicitor y hubo quejas de 'la falta total de control por parte de ellos [los comisionados] sobre los gastos del Procurador a la Comisión ...'. Las reformas de Brougham de 1831 se produjeron antes de que la profesión se organizara para proteger sus intereses; de lo contrario, a pesar de todos los prejuicios de Brougham contra los solicitors, probablemente no se habrían omitido de las ocupaciones que califican para los cesionarios oficiales.
Cuando se estaban contemplando nuevas reformas, los solicitors se aseguraron de que se escuchara su voz. En 1843, las sociedades de solicitors locales presentaron una petición individual y en conjunto con los intereses comerciales locales a favor de cambios; un año más tarde, los solicitors interesados en el cobro de pequeñas deudas se encontraban entre los grupos que consiguieron la revocación de la medida errónea de Brougham que abolía el encarcelamiento por deudas inferiores a £ 20, y en 1861 la Sociedad de solicitors pudo rechazar el deseo del Fiscal General de restringir los derechos. de audiencia en los tribunales de quiebras ganada en 1849.
Claramente, valía la pena proteger el negocio, ya que en la década de 1840 se decía que los honorarios de los solicitors tomaban alrededor del 10 por ciento de un patrimonio 272 y cuando un sistema de administración administrado por acreedores fue sustituido en 1869, el editor de County Courts Chronicle sospechó un complot comerciantes y contables, según los cuales estos últimos se apoderarían del negocio en liquidación y lo ordeñarían: "sus cargos son el doble que los del solicitors...". Las predicciones de abusos se cumplieron ampliamente, pero el 'blanqueo' de las liquidaciones privadas implicaba con frecuencia pagos excesivos a un solicitors y a un contador que cumplía los requisitos, justificando la definición cínica de quiebra como "ese estado de cosas que existe cuando un hombre no puede pagar sus deudas, su solicitors y un contador se dividen todos sus bienes entre ellos".
Los solicitors apoyaron el regreso al "oficialismo" en una forma mejor controlada en la Ley de Quiebras de 1883, aunque más tarde tuvieron que lidiar con las tendencias expansionistas de los funcionarios de la Junta de Comercio.
El mismo recurso a la supervisión de la Junta de Comercio se produjo en la liquidación de las empresas a raíz de denuncias similares de cargos profesionales exorbitantes (p.1145) . La Sociedad de Derecho montó un ataque ineficaz contra la intrusión del estado en este campo y probablemente había algo de sustancia en lo que Tilney Barton, quien fue nombrado cesionario oficial a tiempo parcial en quiebra en 1905, alegó - que su propio pleno - tiempo se favoreció a los funcionarios asalariados. Sin embargo, para las firmas más grandes que manejaban la mayor parte de las liquidaciones de empresas, todavía se podían obtener beneficios de un cliente en quiebra.
El abogado de familia
The Family Solicitor
Así como el papel del solicitors en el comercio se fue reduciendo gradualmente por el surgimiento de otras profesiones, su participación en la gestión de las propiedades inmobiliarias tendió a reducirse. Las grandes propiedades comenzaron a emplear la nueva clase de agentes de la tierra, aunque el proceso fue gradual. El conde de Berkeley, por ejemplo, siguió empleando a Boodle, Hatfield para sus propiedades en Gloucestershire; No fue hasta 1885 que los tratos de Wilde Sapte con la propiedad de Portman se limitaron a negocios estrictamente legales, y los terratenientes rurales continuaron siendo la columna vertebral de la práctica de Grays en York durante gran parte del siglo XIX. Las fincas en la cancillería también podrían ser rentables, ya que los solicitors, además de su trabajo profesional, podrían convertirse en receptores, aunque pocos fueron tan rentables durante tanto tiempo como las fincas Thellusson, que le valieron a la firma de Benbow un promedio de 2500 libras esterlinas por año durante medio siglo.
Incluso si los solicitors se vieron privados de su función en la administración de la propiedad, todavía se beneficiaron del empleo de los terratenientes. La mayoría de los grandes terratenientes utilizaban a un lugareño para los asuntos cotidianos y una firma londinense especializada para los más complicados o importantes. Entre las principales firmas de Londres se encontraban Frere Cholmeley, Farrers, que manejaba las propiedades del duque de Wellington, Gregory Rowcliffe,solicitors de la familia real y una firma que desalentaba bastante a los posibles clientes comerciales (p. 1146) , y Boodles. Boodles tenía solo alrededor de 100 clientes a principios del siglo XIX, aumentando solo a 140 a mediados del siglo, pero en su mayoría eran valiosos, y John Boodle en un momento recibió £ 500 por año por manejar los asuntos del Conde de Essex sin siquiera ser su dueño. agente de tiempo completo. Sin embargo, el trabajo más importante de la empresa fue para los Grosvenor y los Compton, que estaban desarrollando sus propiedades en Londres. Tales actividades resultaron altamente rentables para los procuradores, especialmente si se utilizó el sistema de arrendamiento favorecido por ambas familias, ya que generaba negocios continuos. La conexión entre Boodle y Grosvenor se remonta a principios del siglo XVIII y se mantuvo intacta hasta el siglo XX, aunque la de Compton terminó de manera amarga.
Gran parte de la tierra de Inglaterra estaba asentada en el siglo XIX, pero también se estableció una gran cantidad de personalidades, lo que alentó la evolución del solicitors familiar para la burguesía próspera y la nobleza. Un solicitor, William Johnston, notó la posición "muy curiosa" de tales hombres, los "Padres Confesores" que eran los únicos que entendían los fideicomisos familiares y cuya "exquisita discreción" aseguraba su confidencialidad.
Al mismo tiempo, Dickens estaba creando su arquetipo de tales hombres, el siniestro Sr. Tulkinghorn. A medida que avanzaba el siglo, los solicitors fueron elegidos cada vez más (y se ofrecieron más fácilmente) como fideicomisarios en lugar de meros asesores. En 1854, John Taylor estaba desconcertado al ser nombrado fideicomisario por un cliente ocasional, con un legado de £ 100 como aliciente y una "disposición especial que me autorizaba a cobrar por el trabajo que debía realizar como solicitors". Tal nombramiento era todavía inusual y bastante problemático ya que los tribunales, con una excepción a regañadientes y estrecha en la llamada 'regla en Cradock v. Piper ' insistieron en que la administración fiduciaria no era una oficina de lucro e interpretaron las cláusulas de cobro tan estrictamente como podría. Sin embargo, a medida que la administración fiduciaria se hizo más onerosa, se hizo más común recurrir a solicitors, y antes de una investigación en 1895, uno afirmó estar en 47 fideicomisos, otro entre 20 y 30. No es de extrañar que el "oficialismo" que creó un Fideicomisario Público en 1906 fue impugnado por los colegios de solicitor por más que motivos de principio.
El papel de solicitors en un fideicomiso familiar, combinado o no con la administración fiduciaria, era extremadamente valioso. Consolidó la posición del solicitors como 'abogado de la familia' y, a menos que frustrara a la familia en sus diseños, virtualmente se aseguraba de que él manejaría su negocio legal de manera continua. También era un indicador de su posición social, ya que nadie sería elegido para desempeñar ese papel si no se consideraba un caballero.
Oficinas públicas
Uno de los agravios más persistentes de los solicitors fue el casi monopolio de las oficinas legales y judiciales por parte de barra, ya sea garantizado por reserva formal o práctica. Solo unos pocos (secretarios en jefe y maestros de impuestos en la cancillería y registradores de los tribunales del condado) estaban reservados para los solicitors, y hubo quejas comprensibles cuando el registrador de Croydon fue llamado a la barra sin perder su lugar. Los barrister no fueron los únicos competidores; Los registradores de sucesiones de distrito a menudo se tomaban de los secretarios en Somerset House, por ejemplo, pero los solicitors eran los más favorecidos, especialmente cuando se creaban nuevos puestos como los del Registro de la Propiedad y la Oficina de Fideicomisarios Públicos.
La sensación de agravio aumentó a medida que los solicitors ganaban prestigio social. El primer estallido se produjo cuando a los solicitors, que habían sido elegibles para ser jueces de tribunales de pequeñas deudas en virtud de una Ley de 1845, se les negaron oportunidades similares en la Ley de Tribunales del Condado de 1846 a pesar de un intenso cabildeo. Sólo dos, calificados como ya jueces de tribunales de pequeñas deudas, fueron nombrados, y uno de ellos fue más tarde a la barra, dejando a James Stansfeld como único solicitors en el tribunal. Aunque los registradores adquirieron gradualmente funciones judiciales, se ignoró la recomendación de las Comisiones de la Judicatura de que fueran elegibles para jueces.
Sin embargo, la verdadera decepción fue la disposición de puestos administrativos, como a solicitors de departamentos gubernamentales, secretarios de Assize y comisionados en quiebra. El dominio de la barra sobre estos no fue completo. Un crítico vociferante, CF Follett, se convirtió en solicitor de Aduanas e Impuestos Especiales en sucesión de un barrister y a Hollams se le ofreció tanto un puesto de secretaria en la Cancillería como solicitor del Almirantazgo, pero la percepción era que las cosas buenas se reservaban principalmente para barra. Que las denuncias se extendieron al cargo de magistrado no remunerado de la paz sugiere que el orgullo profesional estaba en juego tanto como el dinero. Esta descalificación fue eliminada en parte en 1871, aunque su continua exclusión de los distritos donde practicaban fue resentida como un insulto a la integridad de los solicitors. En este punto, sin embargo, no avanzaron.
En su propia localidad, sin embargo, los solicitors a menudo acumulaban puestos públicos o semipúblicos que eran económicamente gratificantes, socialmente deseables o ambos. Esta tendencia se desarrolló bien en el siglo XVIII y está escrito de una práctica de Leeds en la década de 1820 que "es difícil imaginar qué otros nombramientos podría haber adquirido la firma". Algunos estaban cerca de las sinecuras, pero otros, como el secretario de la sacristía de Liverpool en poder del doctor Lowndes, exigieron mucho tiempo.
Los cambios en el gobierno local de la década de 1830 no sacaron a los solicitors de sus lugares, en particular el puesto clave de secretario municipal, lo que permitió a William Statham ejercer una influencia en los asuntos de Liverpool durante 38 años. Asimismo, en los condados, que en gran medida no se vieron afectados por esos cambios, la administración de la paz siguió siendo muy deseable; en Cambridgeshire le aportó a Christopher Pemberton 450 libras esterlinas en la década de 1840 y más tarde añadió la administración judicial de impuestos, lo que produjo otras 500 libras esterlinas.
El secretario de paz fue uno de los muchos cargos que se volvieron casi hereditarios, porque el custodio rotulorum solía elegir a su propio procurador; el sub-alguacil en York, que la familia Gray poseía sucesivamente, era otro. Incluso cuando una empresa, más que una familia, monopolizaba un cargo, el elemento sucesorio, especialmente en las ciudades pequeñas, podía ser notable. Charlesworths proporcionó tres registradores sucesivos de la corte del condado para Bradford, mientras que dos socios y un secretario administrativo se sucedieron como presidente de la junta de salud de Skipton; también proporcionó médicos forenses durante 137 años.
En Mold, Kelly & Keane monopolizaron tanto las oficinas locales que crearon un peligro real de conflictos de intereses. 306 Los individuos también ocuparon puestos, aunque pocos con tanta asiduidad como Charles Deacon en Southampton, como médico forense, comisionado de quiebras, secretario de la comisión de obras sanitarias, secretario municipal, secretario de la junta de salud, secretario del tribunal de registros, secretario del cementerio (pág.1149)empresa, comisaria de escrituras para mujeres casadas y reconocimientos de deudores concursales.
Sin embargo, el monopolio no era invariable. Diez de las 16 firmas de Lincoln repartieron 16 pasantías municipales, comisiones, etc. y en Canterbury siete de las 11 prácticas obtuvieron al menos £ 100 por año de oficinas públicas. Los solicitors a veces competían con otros (como los médicos para los forenses), pero más de lo que se defendían. En Birmingham, por ejemplo, entre 1838 y 1914 proporcionaron a los cuatro secretarios de paz, los seis secretarios municipales, seis de siete secretarios de magistrados y dos de cuatro forenses, y además tenían la mayor parte de otros puestos importantes. como secretarías de organizaciones benéficas municipales. Es cierto que algunos puestos se perdieron en el curso de las reformas del gobierno local, pero otros los reemplazaron, al menos hasta los grandes cambios de 1888-1894, que redujeron las oportunidades. Esta profunda imbricación en el gobierno local contribuyó y fue consecuencia de la creciente respetabilidad y necesita un examen más detenido.
Ingresos
En comparación con otras profesiones, incluidos los barrister, a los solicitors les fue bastante bien económicamente cuando llegó la Gran Guerra. Es cierto que el decil superior de barrister superó considerablemente a sus contrapartes solicitors, pero en los niveles inferiores, los solicitors obtuvieron mejores resultados que otras profesiones. El 10 por ciento superior de los solicitors ganaba al menos 1410 libras esterlinas al año y el 25 por ciento superior ganaba al menos 790 libras esterlinas.
La cifra media era de 390 libras esterlinas, pero había un residuo incómodo: el 25% de la profesión ganaba 185 libras esterlinas o menos. El impuesto sobre la renta aún no restaba una gran parte de los ingresos de la mayoría de los solicitors y el costo de vida seguía siendo mucho más bajo de lo que había sido un siglo antes. Es difícil reconciliar esta imagen con la visión de Offer de una profesión en una condición crítica, pero tiene razón al enfatizar que muchos solicitors jóvenes estaban en apuros económicos; para la mayoría de la profesión, sin embargo, los tiempos no fueron difíciles.
Durante la mayor parte del siglo XIX, solo hay cifras dispersas para empresas individuales y las conjeturas de contemporáneos, las primeras no necesariamente representativas y las segundas a menudo coloreadas por el objetivo del autor. Así, el Libro Negro Extraordinario de Wadeen 1832 tenía unos pocos hombres de Londres que ganaban entre £ 10,000 y £ 11,000 por año y muchos más con entre £ 3000 y 4000, lo que casi con certeza sobreestima a este último grupo. James Anderton, que quería demostrar que los solicitors estaban bastante mal, sostuvo que menos de 200 en todo el país ganaban incluso £ 300 a través de la práctica del derecho consuetudinario, mientras que Robert Maugham escribió que las ganancias de £ 600 eran poco comunes y £ 1000 decididamente raras. No es difícil encontrar grandes ingresos: los tres socios de Freshfields compartieron £ 10,000 a £ 20,000 cada uno entre 1816 y 1821, mientras que Disraeli afirmó que los cinco en su firma se dividían £ 15,000 y Gregory Rowcliffe tenía ganancias de £ 11,000 en 1835; sin embargo, incluso estos hombres no alcanzaron las cifras de Wade.
Dentro de la profesión, en las décadas de 1830 y 1840, a menudo se hablaba de una disminución de las ganancias como resultado de los cambios en los tribunales, pero incluso si el pesimismo estaba justificado, afectó principalmente a las empresas de Londres, cuya continua dependencia de los litigios las distingue de la mayoría de los países. solicitors.
Sin embargo, WH Barber, comenzando desde cero en 1839, tenía 150 clientes en 1844 y con un ingreso bruto de £ 3000 dividía las ganancias de £ 2000 con su socio. Además, muchos profesionales establecidos tenían al menos un puesto que complementaba sus ingresos. Por ejemplo, William Young en Hastings tomó 337 libras esterlinas como su parte de las ganancias de la empresa en 1845, pero tenía otras 20-30 libras esterlinas como notario y pronto se convertiría en registrador de la corte del condado; Kelly y Keane en Mould en 1862 contaban con £ 900 por año, pero ambos ocupaban una variedad de puestos locales. Thomson calculó que incluso un solicitors de la ciudad o del West End de moda debe trabajar muy duro para ganar 2000 libras esterlinas y, en general, se consideraba que 1500 eran un ingreso decente para ellos. Boodles ciertamente hizo poco mejor que eso, pero las principales firmas de la ciudad estaban comenzando a hacerlo: Linklaters contaba con £ 9500 en la década de 1870, aumentando a £ 13,500 en la década de 1880.
solicitors continuaron declararse la pobreza y la credulidad se extendía una presidenta de la Sociedad de Derecho demasiado lejos en 1880, afirmando que él nunca sabía que podía mantener a un carro de sus ingresos profesionales. Es cierto que las grandes fortunas provinieron en gran parte de la inversión y la especulación, pero fue decididamente vergonzoso para los pesimistas cuando el Daily Telegraph en 1895 desenterró no menos de 40 casos recientes de fortunas muy sustanciales (con un promedio de £ 117,000) dejadas por los solicitors .
Tampoco estaban todos en Londres: cuando Frederick Andrew de Lincoln murió en 1916 dejó 123.396 libras esterlinas. 326Desafortunadamente, hay pocos indicios de la relación entre las ganancias y los ingresos, aunque las ganancias de Freshfields representaban alrededor del 60 por ciento de los ingresos totales (menos los desembolsos) a principios del siglo XIX y Slaughter & May aproximadamente el 50 por ciento de los ingresos a principios del siglo XX.
En Londres, una nueva empresa, como Clifford Turner, pudo establecer una buena posición financiera con bastante rapidez, aumentando las ganancias de 900 libras esterlinas en 1901 a 7.000 libras esterlinas en 1913, 328 , pero probablemente se había vuelto más difícil. Las empresas de todo el mundo se beneficiaron (aunque las empresas más grandes se beneficiaron más) del exceso de empleados y solicitors bien calificados, lo que permitió mantener bajos los salarios. Los ingresos medios de estos hombres parecen haber oscilado entre las 200 y las 300 libras esterlinas, dejando a un buen número de solicitors al margen de la gentileza y muy vulnerables a una crisis en sus asuntos. Hubo una distribución extremadamente amplia de ganancias entre las empresas. Los socios con prácticas bien establecidas, algunos con varias sucursales, con una amplia gama de negocios y acceso a puestos locales, ganaban sumas de cuatro cifras. Fuera de Londres, los recién llegados, incluso los que estaban bien conectados, solo podían alcanzar estos niveles lentamente, mientras que algunos sobrevivían solo a través de fuentes complementarias de ingresos y otros luchaban por mantenerse a flote.
5. solicitors en política y sociedad.
Antes de 1832, pocos solicitors habían sido parlamentarios, pero desempeñaban un papel importante en la vida política como agentes que engrasaban las ruedas del sistema electoral no reformado, y si su casi monopolio de la gestión electoral solo mejoraba su reputación de corrupción, tales prácticas eran generalmente aceptadas como una característica normal de la vida pública.
La Ley de Reforma de 1832 hizo que el negocio fuera más difícil, problemático y costoso, pero el Law Times afirmó con confianza que 'la gestión de las elecciones en todo el país está prácticamente comprometida con los solicitors' y durante unos 20 años primero Sir Philip Rose y luego otro miembro de su firma, Markham Spofforth, estaba a cargo de la organización central del Partido Conservador.
A menudo no era el 'solicitors de bajo nivel' quien dirigía las elecciones, sino solicitors de renombre, a veces sobre una base hereditaria, aunque se decía que los agentes del partido menos escrupulosos provocaban contiendas para aumentar sus ganancias y estas actividades se sentían incómodas con la preocupación de la profesión por su público. imagen. Aun así, no fue hasta 1878 que un presidente de la Sociedad de solicitors hizo un llamamiento a los miembros para que no se involucraran en este "trabajo sucio". Para entonces había comenzado una 'guerra contra la corrupción electoral' que gradualmente eliminó prácticas de mala reputación y los partidos políticos emplearon cada vez más agentes a tiempo completo para administrar los asuntos electorales; no obstante, muchos solicitors todavía ocupaban ese puesto en 1914. Para entonces había más solicitors en el Parlamento, aunque los números, que alcanzaron un máximo de 34 en 1906, nunca coincidieron con la excesiva representación de la barra. Sólo un puñado alcanzó altos cargos, pues la trayectoria de una exitosa carrera profesional no encajaba bien con la política. Henry Fowler fue el primer ministro del gabinete, y el más notable, David Lloyd George, no era amigo de su profesión.
Aunque el papel de los solicitors en el Parlamento y el gobierno era modesto, a nivel local su influencia era generalizada debido a su casi monopolio de los puestos clave de secretario de paz y secretario municipal. Los magistrados y la sacristía parroquial estaban en primer plano, pero "en el fondo de ese cuadro debe verse la figura gris del solicitors, siempre al codo del alcalde o presidente, aconsejando y guiando sin ostentación".Los sindicatos de Poor Law, las juntas de salud y las juntas escolares necesitaban a su secretaria o secretario; y normalmente era solicitors.
(p.1153) En la mayoría de los condados valía la pena ser conservador, como se calculaba que eran las tres cuartas partes de los solicitors, pero en los distritos más grandes, la política era a menudo volátil e incluso los puestos menores se disputaban enérgicamente por partidos. El dominio whig en los distritos después de la Ley de Corporaciones Municipales de 1835 desplazó a muchos solicitors conservadores que habían estado cómodamente atrincherados bajo la vieja oligarquía y hombres como CG Beale en Birmingham, que siguió a Joseph Chamberlain, se beneficiaron de la lealtad a los nuevos gobernantes. En pequeñas ciudades rurales, algunos solicitors ya habían adquirido una posición destacada, como John Hawkins, el 'rey de Hitchin' y gradualmente se afirmaron en comunidades más grandes. Se convirtieron en concejales, a menudo influyentes a través de su experiencia legal, ya veces alcaldes; 345 de hecho, la alcaldía tenía un valor simbólico tal que el Solicitors 'Journal en un momento enumeró a todos los solicitors que lo obtuvieron.
Algunos colegios de solicitors fomentaron la noción de que la participación activa en los asuntos públicos era un deber cívico, una consecuencia de ser un caballero profesional, y muchos lo creían.
una importante rama de la profesión jurídica en Inglaterra y países de influencia.
ResponderEliminar